底层逻辑

最后更新 :2022.09.22

刘润 底层逻辑,刘润

10月30日,润米咨询创始人、《刘润·5分钟商学院》主理人、前微软战略合作总监刘润在上海进行了以《进化的力量》为主题的年度演讲,在演讲同时推出的新书《底层逻辑》中,刘润把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑内容进行了总结,分享了是非对错、思考问题、个体计划、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑,带我们一起看清这个世界的底牌……

荐书之前,我们先搞清楚——什么是底层逻辑?

比如,物理学中的“能量守恒定律”也是一个底层逻辑,它是隐藏在万事万物能量转化背后的那个根本性的道理,不论是热能,动能,还是势能,都得遵从这一定律。

那么,底层逻辑说的到底是什么。

查理.芒格说:“在商界有一条非常有用的古老守则,它有两步。第一步,找一个简单的,基本的道理;第二步,非常严格地按照这个道理行事”

爱默生说:“方法,可能有成千上万种,或许还有更多;而原理则不同,把握原理,你将找到自己的方法。追求方法而忽视原理,你终将陷入困境。

而在刘润看来,“底层逻辑”来源于不同中的相同,变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑,只有探寻到万变中的不变,才能动态地、持续地看清事物的本质。“底层逻辑”并不局限于商业世界。希望你在看到千变万化的世界后,依然能心态平静、不焦虑,能够通过“底层逻辑+环境变量”不断创造新的方法论,在工作和生活中都始终如鱼得水。

底层逻辑 环境变量 = 方法论

如果说只掌握各行各业的“干货”方法论,那只是“授人以鱼”,只要环境出现任何变化,“干货”就不再适用。但如果掌握的是“底层逻辑”,那就是“授人以渔”,你可以通过不变的底层逻辑,推演出顺应时势的方法论。

所以,只有掌握了底层逻辑,只有探寻到了万变中的不变,才能动态地、持续地看清事物的本质。刘润说,对他人生影响最大的一本书就是《高效能人士的7个习惯》。里面有一句话他印象尤为深刻:Seek first to understand, then to be understood.中文叫做知彼解己,翻译成白话就是,你首先要去理解别人,你才能期待别人来理解你自己。

可是,要真正理解别人是一件非常难的事情,尤其是我们下意识地更加渴望先被别人理解。怎么才能真正做到理解别人呢?我们需要深挖理解别人的“底层逻辑”。理解别人的“底层逻辑”是3个问题:What 是什么; Why 为什么;How 怎么办。

看上去简单的三个问题,在瞬息万变的商业世界中,刘润以底层逻辑做帆,灵活应对变化的市场。在惊险刺激的极限运动中,他以勇气毅力为锚,征服自然也征服自己。“从不会到会,从不能到能”的背后,是刘润坚持不懈的自我锤炼;而“把脚踏进真实的世界”,则是对不断提升自我境界的严格要求。

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刘润+底层逻辑+是一种认知力吗?+如果是,它区别于普通认知力的点是什么?+认

摘要 亲,您好!您的问题我这边已经看到了,正在努力整理答案,稍后五分钟给您答复,请您稍等一下~ 咨询记录 · 回答于2021-12-14 刘润+底层逻辑+是一种认知力吗?+如果是,它区别于普通认知力的点是什么?+认 亲,您好!您的问题我这边已经看到了,正在努力整理答案,稍后五分钟给您答复,请您稍等一下~ 您好,逻辑和认知力缺一不可,否则很难建立正确的三观的哦。[鲜花]

底层逻辑是指什么

底层逻辑思维就是在思考问题的时候的首先个核心切入点,从这个点开始思考所作出之后的决定,当围绕着底层逻辑思考时,做出的决定才是和初心一致,也是真实的人性反馈。在商业系统里的定位就是从底层逻辑为思考核心。比如腾讯,在早期,它的底层逻辑就是创造一个可以让人与人交流的软件。从这个逻辑上确定的定位就是“连接”。

刘润《底层逻辑》

因为得道的《五分钟商学院》认识了刘润,润总可以把商业规则化繁为简,深深被他的实战经验及洞察力折服。这本《底层逻辑》,可以帮你建立一整套思维框架。底层逻辑+环境变量=方法论。网上你可以找到各种“干货”(方法论),一旦环境出现变化,方法论就不再适用。授人以鱼不如授人以渔。但如果教给你的是“底层逻辑”,那就是“授人以渔”,以通过不变的底层逻辑,推演出顺应时势的方法论。书中底层逻辑的框架和要点:1.是非对错的底层逻辑如果打造自己的思维模型?记住三句名人名言。第一句是菲兹杰拉德说的:“同时持有全然相反的两种观念,还能正常行事,是第一流智慧的标志。”第二句是罗曼罗兰说的:“这个世界上,只有一种真正的英雄主义,那就是认清了生活的真相后依然热爱它。”第三句还是查理芒格说的:“如果我不能比这个世界上最聪明的人更能反驳这个观点,我就不配拥有这个观点。”2.思考问题的底层逻辑我们在表述问题的时候可以分成4类:事实:独立与人的判断,客观存在;观点:对事实的看法,观点无对错;立场:被位置和利益影响的观点;信仰:内部完全自洽的逻辑体系。当一个人持有的不是观点而是立场时,即“屁股决定脑袋”时,你无需争辩因为观点无对错。反之,我们也要时刻反省自己:我说的话,我的表述,是事实,是观点,是立场还是信仰?-如何实战如何防止被“注射式洗脑”?工作或生活中,你可能经常遇到别人对你说“为什么+观点”这个句式,这就是一只“注射器”。对这个句式的非理性反应,即你悄无声息的被注射进别人的观点。这是人的思维模式中的重大bug,所以常常被狡猾的人利用。所以,在别人给你抛出“为什么+观点”注射器的时候,你首先应该认识到ta说的是观点,这个观点只是主观的看法而已,并不是事实。四句话建立基本的逻辑素养:证有不证无,以偏不概全,证有靠举例,概全靠推理。现实生活中,水平低的人心气通常很高,用上帝视角俯视比他成功的人;水平高的人,心气反而很低:“已知乾坤大,犹怜草木青。”一件事情的真像,有千万种可能。看到一个事实,就会排除一批假象。很多人只看得到3-5个事实,就迫不及待地找到一个最符合自己价值观的当做真相。离事实越远,离阴谋论就越近。3.个体进化的底层逻辑人脉的本质,是平等交换。如果你想积累人脉,你能做的就是不断积累自己的价值,并不断输出自己的价值。当你能帮到的人越来越多时,你的人脉才会越来越广,人脉的质量也会越来越多。4.理解他人的底层逻辑理解whatwhyhow才能知行合一。有些人寻求帮助所提出的问题,并不是一个问题,而是一个答案。你必须完全理解whatwhyhow才能真正解决问题。没有why,就没有动力,what和how也就没有意义。没有how,就只是鸡汤,再多道理也只是体现在纸面上。幽默,是溢出的智慧。关于幽默,学术界主流的理论大概有三种:优越感理论、错愕感理论、释放感理论。不管你给别人制造的是哪种幽默感,都需要一种稀缺的能力,甚至是天赋,那就是智慧。平时在观察一个人说话或演讲时,如果这个人的表达有幽默感,证明他对他所谈论的话题举重若轻,动用20%的CPU就能给你讲清楚时,他才有余力“炫耀”他的幽默感。反之,你感觉一个人动用了100%的CPU,那他的表达给人的感觉会非常紧绷。只有当你的智慧多到溢出时,才有幽默感。5.社会协作的底层逻辑世界有三大法则:自然法则、族群法则、普遍法则。在与人协作的过程中,面对不同的人,应该选择不同的法则。如果你遇见一个野蛮人,他毫不讲道理,我建议你用自然法则。在国家企业中,建议你用族群法则,遵守规矩,利用规矩。比如国家,政府提供公共服务,你履行责任和义务,如果不听,政府把你抓起来,依法惩处。这是国家的规矩和法则。为了更大的目标,大家牺牲一部分人的利益,利用族群的强大,保护个体的弱小。那个订立的规矩就是族群法则。公平与效率如何选择?科斯说:“资源,总会落到用的最好的人的手里“。这就是资源最优化配置。邓小平在中国改革开放提出说过,让一部分人先富起来,就是要追求效率,把资源给用的最好的人。但是这样的效率,往往牺牲了公平。所以,现阶段资源再分配成了工作重点。最近出现的互联网发垄断,就是在寻求”效率与公平的均衡“。只有掌握了底层逻辑,才能看透世界的底牌,始终如鱼得水。

《底层逻辑》刘润

1.一件事情出现不好的结果时,责怪、埋怨、后悔都是无用的,它们改变不了结果。如果自己有所损失,只能怪自己,也只有自己才能改变事情最终的结果——靠自己,自强者万强。2.人性,来自“自私”的基因。道德,是为了群体的繁荣,最后促进个体的生存、繁衍,大家共同达成的“社会契约”。道德,常常是反人性的。法律,是道德的子集,是维护群体存在的道德底线。3.在人生中,博弈是第三层智慧,定力是第二层智慧,选择是第一层智慧。如何博弈,如何保持定力,如何做出选择,都决定着人生的走向——选择做某件事情,凭借长期主义形成自己的定力,和这个世界重复博弈。4.在有公理体系的世界里,只有能证明的和不能证明的。在经济学世界,没有一个观点具有普适的解释力。所有的观点,理论上都可以被驳倒,至少能举出反例。带着理论前提思考问题。5.事实是一件事情的客观存在,而观点则是你对这个事实的看法,而你的立场和信仰会影响你的观点。经常反省自己:我说的话、我的表述,是事实,是观点,是立场,还是信仰?6.留心“为什么+观点”模式的句式,是一支危险的思维注射器。先相信“为什么”后面的观点,再去想“为什么”无疑就已经被限制了思维。试着用what、why、how来拆解问题,找到真正的答案。7.运用“假设—验证—结论—调整”,大胆假设,小心求证,得出结论,最后做出调整。8.普通的人观察一只手表,优秀的人洞察几百个零件之间的连接关系。普通的人观察表象,优秀的人洞察系统。9.普通的人改变结果,优秀的人改变原因,顶级优秀的人改变模型。改变制度是改变结果,改变流程是改变原因,改变系统则是改变模型。10.基本逻辑素养原则:证有不证无、以偏不概全、证有靠举例、概全靠推理。11.逻辑闭环的五个层次:第一层次:思维没有闭环,思考没有逻辑。你说A,他说B,两者之间的思维永远没有交集。第二层次:思维没有闭环,思考有逻辑。有符合逻辑推理的一些观点,但观点时常左右徘徊,自相矛盾。第三层次:思维有闭环,思考有逻辑,但闭环的层次比较低。第四层次:思维有闭环,思考有逻辑,且能在更高层次形成逻辑闭环,逻辑闭环十分通透,直达本质。第五层次:思维有闭环,思考有逻辑,且能在高层次形成逻辑闭环,并始终保持不断打碎自己的开放心态。12.复利效应不是暴富效应,它恰恰是一个极度仰赖长期的概念。人们对“复利思维”最大的心理谬误,来自对“期数”的不合理预估。高收益率是复利效应的核心。13.概率论:从不确定性中找到确定性——正确的事情重复做。14.微积分:用动态的眼光看问题——加速度累积,变成速度;速度累积,变成位移。从努力到能力,到成绩,到赏识,是有一个过程的,有一个积分的效应。15.几何学:公理体系——公理没有对错,不需要被证明,公理是一种选择,是一种共识,是一种基准原则。16.代数:数字的方向性——做同一件事情,有的人想往东走,有的人想往西走,有的人想往北走,而你并不知道哪个方向是正确的。那就分散力量,最终去发现事情的走向再集中力量。17.博弈论:全局最优和达成共赢——找到那些能够建立信任的伙伴,远离无法达成共赢的人。主动释放值得信任的信号,让别人知道你是值得信任的人。18.要素,是系统中你看得见的东西;关系,是系统中你看不见的、要素之间相互作用的规律。我们要看到要素,看到要素之间的关系,更要看到这些关系背后的规律。19.选择是提高效率的第一要以:哪些事情是你实现人生目标必须做的?哪些事情是对你的人生目标帮助不大的?哪些事情是你即使失去现有的条件也一定要完成的?20.恪守时间,是职业化的最基本要求:理解别人的时间颗粒度、细化自己的时间颗粒度、善用日历管理时间颗粒度。21.站在“时间轴”上看,我们要离开的并不是那些“烂人烂事”,而是要离开曾经那个不断遇到“烂人烂事”的自己。22.一个人痛苦,是因为他没有高度和格局。高度不够,看到、听到的都是问题。格局太小,纠结的都是鸡毛蒜皮的小事,算的都是家长里短的小账,看不到广阔的增量。23.健康的人脉,是双方的共赢,而不是单方的消耗。学到的就要教人,赚到的就要给人。教人、给人、结识人的背后,并不是某种商业诉求和目的,而是顺其自然、发乎于心。踏踏实实做事,为别人分享价值、创造价值。24.知识就是已经被发现和证明的规律。学知识的方法就是通过“记忆”,把知识分门别类地存放在你的“存储脑”的某个“抽屉”里。25.技能就是那些你以为你知道,但如果你没做过就永远不会真的知道的事情。技能“学”不会,只能靠“习”得。26.态度就是你选择的用来看待这个世界的那副有色眼镜。态度这扇门始终只能从里面打开,没人可以教,态度是你的“心”的选择。27.你和企业,本质是合伙关系。我们可以选择和企业之间成为利益共同体、事业共同体还是命运共同体。28.沟通中,要搞清楚对方想听的是what、why还是how,而自己所表达的是what、why还是how。当你所表达的和对方想听的相匹配,你们的沟通才是有效的。29.边界感是对所有权的认知。知道什么是你的,什么是他的。关系再好,也不能越界。和别人沟通时,表达的权利是你的,接受的权利是对方的。30.多巴胺支撑着每个有目标的人不断攀登;内啡肽使我们在运动中获得愉悦感;血清素能让人感到单纯快乐,减少抑郁。商业中也会运用神经科学的奖励机制。31.自然法则是最”健壮“的,因为最原始,只需要自己认同。普遍法则是最”有效“的,因为最广泛,能产生更多协作。“巨婴”和“杠精”,是在和世界打交道的过程中,选择了错误的法则。32.“求之于势,不责于人”。求之于势,是寻找战略势能,是追求技术的领先、商业模式的优越以及效率的优势;不责于人,是把正确的人放在正确的位置上进行赋能,是在匹配责权利制度的前提下对每个人全部能量的调动。33.产品定价最重要的因素是消费者,因为产品价格是由消费者能感知到的价值决定的。产品的定价,取决于你能提供给消费者什么价值。价值越稀缺,价格就越高。34.财富=劳动×生产率×效用。财富最基本的来源是劳动,劳动是“1”,生产率和效用是“1”后面的很多个“0”。没有劳动,就没有财富。创造财富靠能力,分配财富靠稀缺。35.信用,是一个人最大的资产。一个人的信用要靠一生来沉淀,但毁掉它往往只需要一分钟。败光了,就再也没有了。36.公平:可以理解成用“同一把”尺子丈量万物。公正:可以理解成选择“哪一把”尺子来丈量万物。并非对错问题,而是谁又权力选择的问题。公开:可以理解成把丈量的过程展示给公众,让同意公正者监督公平。

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