做抖音小店怎么管理好供应链,抖音小店渠道管理

最后更新 :2022.09.12

就是做抖音电商怎么好管理好供应链,这件事情其实很简单,我跟你说你想不想知道,想知道你带我去去趟三楼来坐坐坐坐啊,话说回来,其实重点其实就一个,就是保证你的爆款不要断货吗?因为抖音电商它是个什么模式啊,它就是爆款这样爆发的模式对不对,跟线下实体或者是传统的那些B2C它它是完全不一样的,或者他能做什么,能做日销,能做平削,他可以走细水长流的模式,但是我们爆款本身是什么。是爆发,爆发什么?

讲究的就是小组的一发入魂,对不对?平时啊,那个日销是很少的,但是但凡在某一个直播间里,如果他突然爆了,或者在短视频里他突然爆了,那你这个销售的产品就会爆发。我给你举个例子,前几天我就学就遇到这个问题,他是卖那个食品的,就是什么花生、瓜子、口香糖那些东西的,他之前找达人批量去寄样,过了好几天都没有什么结果,跟你们一样,他都已经给我发信息,说什么他都准备在度假村里去养老,不干了。

就突然一条短视频,它爆了,我操,他一天卖了十几20W,卖了两天直接没货了,他经历了什么你知道吗?就是她就开始疯狂的补货生产,他现在变成不是在卖货的入场,就是再补生产的路上,那我们来想想他后面进店的流量呢,它没有货啦,货跟不上呢,是不是这些流量全部浪费掉了,那是不是就是损失?

对,你想想,那在这种情况下,如果是做传统供应链的,根本就不会发生,因为它是基于用户的需求去做预测,然后去建立的供应链的计划,然后。做什么铺货,铺货订货这些模式的,那种模式就很难,很难适应抖音现在的电商,还有直播,短视频电商的销售需要,因为如果遇到问题,他短时间根本解决不了这些问题,我们就要重点啊,就是抓住我们的爆款,不要断货这个关键点。

我给你打个比方,呃,你的店里比如说有30个商品吧,只有一两个爆款,但是呢,这一两个占据了你全店的营收80%,甚至更多的话,这个时候如果爆款缺货,那对于我们店铺整个营收利润损失巨大。这个时候你要有策略的,对不对,想知道吗?想啊,你看一下,就像你的重点商品在开始之前的话,备足库存,每天重点监测三个指标,那三个一个是销售速度,一个是库存的水位,还有一个是不够的周期,我们针对这些能给我们挣钱的商品,随时做好补货调货的准备,这个时候你完全不要去想那些什么省钱啊,省成本的念头。

对于这种能给我们挣到钱的商品,完全不是一些大家去生产,去补货,因为爆款它本身就代表了一个确定性的生意,把货补过来就是到手的利润。我见过太多太多太多的商家,他去干嘛?等一个销售季只卖好的商品,一直有货在卖,就算库存稍微多一点,这个销售额都不会太差。最可怕的是什么?可怕的是你的爆款也没有,然后滞销商品一大堆,我感觉生不如死。

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